上市公司财务分析报告范文 (如何编制财务分析报告）

我经历过几家上市公司，发现大家的分析思想与框架都非常的接近，怎么回事呢？会计书上没有教，学校也没有学，他们是怎么做到统一的呢？

难道有一门Q球通用的分析思维教科书吗？还真有！那就是Q球D尖的管理咨询公司麦肯锡出的《金字塔原理》，非常经典与畅销的一本书，教你汇报与分析的思维书。

哎，这就是学校教育的悲哀之处，好东西都不教你们。

好了，闲话少述，具体要怎么编财务分析报告呢？

一，分析的步骤

1，描述分析，结果先行，先总再分

工作中，无论是日常交流，还是工作汇报，一定是结果先行，没有人有时间与精力听你啰嗦，所以，你要先来一张总的利润对比分析表，告诉大家整体经营情况。

2，维度分析

总结果出来了，但太笼统，看的不清晰，怎么办？往里扒啊，这个时候，就要分维度看了，分品牌，分渠道，分区域，分客户，分月份，可以很多维度的，有的时候，整体达成了，但某一个渠道或某一个区域没有达成，那么就有需要检讨与改进的地方了。这个时候，不要停下来，继续往深入探讨与思考，看看业务上有哪些问题？如果你不懂业务，找一下业务同事聊一聊，就明白了，日子久了，你是不是就懂业务了，并且知道怎么从财务角度往业务方向切入了。

3，费用分析

上面两步，收入分析基本结束了，接着可以来一张费用分析，费用分析比较简单。

4，资产分析

简单分析即可，如果要放资产负债表，放一张加工后的简单的版本，大家关心的关键的资产要描述一下。其他的不用。资产周转率，资产负债率，资产回报率，都是废话，老板听不懂，不爱听，不要说，不要坑自己。

5，现金流量分析

现金量的分析的侧重点是未来的现金流展望，给团队与老板的一个预警，已经发生的不那么重要，ZUI多点一下就可以了。

6，总结与展望

ZUI后，肯定要总结与展望一下，总结一下上个月都有哪些业务上与财务上的问题，需要大家关注或改进，展望或者是规划下个月的核心工作，或关注点。

二，分析注意事项

1，对比维度

预算，同比，环比，这些都可以考虑，具体要看哪一个有价值。

2，文字简炼

要惜字如金，每一张PPT，每一句话，每一个字，都要有意义，没有意义的一个字也不要放，如：主营业务收入，6个字，只有收入是有价值的，主营业务4个字是废放删除。

3，格式简约

不要花花绿绿的，太多图表，黑白灰就可以了，关键的地方颜色标识即可。

4，关键点

每一页汇报PPT应该要提炼汇报关键点

5，财务数字的业务解读

财务数字本身是无意义的，枯燥的，你要解读出业务的意义，才有价值。我经常问小伙伴，这个数字是什么意思？我们要怎么理解它？在业务上怎么解读与理解？